«Мы любим вас и ненавидим деньги»: глава New Blood Interactive Дейв Ошри о философии студии

Дэйв Ошри — CEO New Blood Interactive и, пожалуй, единственный руководитель игровой студии, чей персонаж бродит по постапокалиптической пустоши в Wasteland 3. Он не гонится за трендами, отказывается от инвестиций и при этом умудряется делать одни из лучших шутеров последнего десятилетия. Мы разобрались, как это вообще работает.

Невысокий, крепкий, с неиссякаемой энергией и заразительным энтузиазмом — он выбивается из образа типичного «человека в костюме» в геймдеве. В New Blood он делает буквально всё, включая продюсирование, PR, креатив, публичные выступления. Всё, кроме программирования, арта и музыки, уточняет СЕО.

Как случайно стать отцом-основателем жанра

New Blood не планировал возрождать олдскульные шутеры — просто никто другой ими не занимался.

Прорыв пришёл в 2016-м через Twitter. Разработчик Дэвид Шимански написал Ошри в личку и показал свой ретро-шутер Dusk. Игра вышла и стала первым большим хитом New Blood. Через месяц после релиза Ошри объявил, что продано 69 420 копий.

Мёртвые жанры — любимые жанры

Сегодня New Blood выходит за пределы шутеров и осваивает другие «заброшенные» ниши. Логика та же, если жанр считается мёртвым, значит конкурентов мало, а аудитория соскучилась.

О грядущей автобоёвке Ошри говорит с видом человека, который прекрасно понимает все риски и идёт на них совершенно осознанно. И уточняет, чем New Blood-версия будет отличаться от попыток конкурентов. Например в истории, живых персонажах, хороших текстах, озвучке или управлении.

Не гнаться и не проиграть

Секрет New Blood прост настолько, что звучит почти как насмешка над всей индустрией. Как можно не пытаться угадать тренды? Игровой рынок меняется быстрее, чем разрабатываются игры.

Пока ты три года пилишь так называемый актуальный жанр, он успевает устареть, породить пресыщение и умереть. New Blood делает то, что хочет сам, — и попадает в аудиторию, которая точно так же устала от погони за модой.

Внутри студии это выражается в необычной структуре. У каждого проекта есть ведущий дизайнер-визионер, но вся команда, включая людей с других проектов, постоянно участвует в обсуждениях. Идея из команды Ultrakill может улучшить Gloomwood, и наоборот.

Ошри при этом выступает «голосом игрока». Следит, чтобы дизайнеры не уходили в самоиндульгентные системы ради систем.

Все сотрудники работают удалённо. Никакого большого офиса, никаких слияний и поглощений, никаких инвесторов. Ближайшая цель Ошри — довести зарплаты QA-команды до шестизначных цифр. И судя по траектории Ultrakill, который идёт к миллиону копий, звучит убедительно.